- Entre marzo y mayo de este año, se reactivó la agenda legislativa para recuperar deudas por más de S/ 5 180 millones y se le dio un nuevo impulso a la transformación digital.
En sus primeros 100 días al frente del Seguro Social de Salud (EsSalud), el doctor Segundo Acho Mego ha liderado una gestión centrada en el asegurado, logrando avances concretos basados en cuatro ejes estratégicos, en beneficio de más de 12 millones de personas aseguradas.
El doctor Acho, quien asumió el cargo el pasado 9 de marzo, explicó que los pilares de su gestión institucional son: el fortalecimiento de los servicios de salud con enfoque en la atención primaria, la sostenibilidad financiera, el reconocimiento al buen desempeño y producción del recurso humano, y la transformación digital.
“La aplicación de esta estrategia muestra resultados tangibles. En estos primeros 100 días, hemos incrementado la atención primaria en consulta externa y reducido en 43 % el embalse quirúrgico”, afirmó el presidente ejecutivo de EsSalud.
Resultados por ejes
En el primer eje, fortalecimiento de los servicios de salud con enfoque en la atención primaria, se implementó el programa de acompañamiento telefónico para 600 mil pacientes crónicos en Lima y Callao, a través de la línea 107. Además, el Programa de Atención Domiciliaria (PADOMI) superó el medio millón de atenciones hasta mayo, alcanzando un récord histórico.
Asimismo, se realizaron cerca de 70 mil mamografías preventivas (5 % más que en el 2024) y se ejecutaron 17 000 cirugías pendientes, logrando reducir el embalse quirúrgico en 43 %. Las consultas externas crecieron en 7 %, alcanzando 6.3 millones de atenciones. EsSalud también fue reconocido por la empresa internacional Konecta, al promover la inclusión laboral de personas con discapacidad, y recibió el Premio a las Buenas Prácticas en Salud Oncológica por la Fundación Peruana de Cáncer.
Respecto al segundo eje, sostenibilidad financiera, se reactivó la agenda legislativa con la presentación de tres proyectos de ley para recuperar más de S/ 5 180 millones en deudas. Además, se optimizó el gasto institucional priorizando la atención directa. Se fortalecieron los controles de gestión y mejoró el rendimiento en consultorios, quirófanos y servicios de diagnóstico, lo que permitió reducir las listas de espera hasta en un 10 %.
En el caso del tercer eje, reconocimiento al buen desempeño y producción del recurso humano; gracias a los incentivos implementados, se incrementó la producción médica y se redujeron las listas de espera ambulatoria y quirúrgica. Se alcanzaron 6.3 millones de atenciones ambulatorias. Además, se viene trabajando en la implementación de un bono para el personal de atención primaria familiar en todas las redes y 33 redes a nivel nacional.
El cuarto eje, transformación digital, permitió que se fortalezcan los servicios de Telemedicina, alcanzando más de 672 mil atenciones virtuales. También se relanzó la aplicación móvil EsSalud Mi Consulta, para agendar citas y referencias, lo que ha permitido evitar colas. Asimismo, se avanza hacia la implementación del Centro Nacional de Telemedicina (CENATE), como IPRESS virtual y se dio un nuevo impulso al desarrollo de la historia clínica digital.
