Segundo Acho plantea fortalecer la atención primaria y modernizar la gestión digital del sistema.
Niega estar inhabilitado y afirma que los cuestionamientos responden a intereses políticos.
El Dr. Segundo Acho Mego, responde a las críticas sobre su habilitación profesional con un enfoque proactivo. Ante las preocupaciones de más de 13 millones de asegurados, presenta una hoja de ruta que incluye propuestas concretas para transformar el sistema de EsSalud.
Su estrategia se centra en fortalecer la atención primaria y modernizar digitalmente los servicios. En esta entrevista, aborda los principales desafíos y las iniciativas que marcarán el futuro de la atención médica
del Seguro Social.
- Doctor Acho, su gestión ha sido puesta en duda principalmente por cuestionamientos sobre la validez de su habilitación profesional ¿Qué puede decirnos al respecto?
Entiendo que estos cuestionamientos pueden generar incertidumbre, pero quiero ser claro y enfático en un aspecto que, a mi parecer, responde más a intereses políticos que a cuestiones de gestión. Para empezar, mi habilitación profesional está vigente y es completamente válida.
Puntualmente puede explicar el problema de su habilitación que está en tela de juicio
Como director del Hospital Cayetano Heredia, quisiera aclarar que el pago de mi inscripción se descontaba automáticamente de mis haberes según una formalidad de rango. Posteriormente, al asumir el cargo de funcionario de alta especialidad (FAG), se aplicó la misma norma. Un mes antes de ingresar a EsSalud, debí realizar el pago de manera personal. Sin embargo, debido a motivos laborales y a la falta de tiempo, me retrasé, algo que podría sucederle a cualquiera.
Es crucial entender que este retraso no implica que esté inhabilitado. Además, es importante actuar con responsabilidad al emitir juicios sin conocer todos los detalles. En relación con el tema de habilitación, el mecanismo del colegio médico se aplica directamente a la planilla de manera independiente. Sin embargo, en este caso, es necesario seguir un proceso específico a solicitud, lo que genera un desfase administrativo.
¿Y con respecto al cuestionamiento de los certificados que
constan en su hoja de vida?
En relación a los dos famosos certificados que figuran en mi hoja
de vida, puedo afirmar con total seguridad que son válidos y reflejan mi trayectoria profesional. Aunque han surgido algunos cuestionamientos, es importante aclarar que los contratos que mantengo con diversas clínicas se fundamentan en acuerdos profesionales completamente legales. Mi experiencia en el sector salud, respaldada por múltiples documentos, demuestra mi capacidad y competencia para desempeñar el cargo. Gracias a mucho sacrifico soy doctor y maestro en medicina y profesor principal en la facultad de
Medicina de la Universidad Peruana Cayetano Heredia (UPCH), reconocida como una institución líder en la formación médica en América Latina y me siento orgulloso de permanecer a esa gran familia. Es momento de dejar de crear historias donde no las hay.
Sin embargo, medios importantes inciden en el tema, como que no se ha encontrado documentos que prueben su labor en las clínicas
mencionadas
Soy ginecólogo y me gustaría que se investigara cuántas vidas he ayudado a traer al mundo en las ya famosas clínicas. Les pido que consulten a las madres y pacientes, en lugar de basarse solo en percepciones externas. Necesitamos sumar esfuerzos, no restar.
Estoy aquí para servir, y mi hoja de vida lo respalda. Este asunto está
cerrado; confío en que los organismos pertinentes realicen su trabajo de manera adecuada, sin dañar mi honor ni menoscabar mi prestigio
profesional.
Dejando atrás el tema personal, ¿cuáles son las prioridades que
ha establecido para su gestión en
EsSalud?
Nuestra gestión se fundamenta en cuatro ejes de acción que benefician directamente a los asegurados. En primer lugar, priorizamos la atención primaria, enfocándonos en el primer y segundo nivel para garantizar un acceso efectivo y de calidad. Además, trabajamos en la
sostenibilidad financiera, lo que nos permite gestionar nuestros recursos de manera eficiente y ofrecer una atención óptima. Implementamos incentivos mediante mecanismos de pago
basados en la producción y la mejora del desempeño, lo que motiva a nuestros servicios a brindar lo mejor en cada situación. Quiero ser enfático en el tercer eje que consiste en implementar incentivos y mecanismos de pago que recompensen un mejor desempeño. Esto significa que podremos motivar a los médicos y profesionales de la salud que trabajen más en las redes que demuestren una mayor productividad, siempre y cuando utilicen los recursos de manera eficiente.
Por último, nos comprometemos a impulsar la transformación
digital en el ámbito de la salud, facilitando un acceso más ágil ycómodo
a nuestros servicios.
¿Cuántos asegurados hay actualmente y cómo puede variar
este número?
Actualmente hay más de 12 millones de asegurados, específicamente alrededor de 12 millones 335 mil aproximadamente. Este número puede variar debido a factores como la formalidad del empleo, ya que las empresas pueden afiliar a sus empleados y luego realizar recortes
en su plantilla.
¿Cuál es el presupuesto aproximado para la atención de los más
de 12 millones de asegurados?
El presupuesto del seguro para la atención de estos asegurados es
aproximadamente de 17 mil millones de soles. Cabe destacar que esta cifra no refleja el total destinado a la atención médica, sino únicamente lo que se maneja para ese grupo específico.
Eso quiere decir que, con respecto a la atención primaria, si bien suena en teoría, ¿cómo se traducirá esto en acciones concretas y cambios visibles para el asegurado?
Hay un proyecto ambicioso para capacitar a todo nuestro personal
en prevención y manejo temprano de enfermedades. Además, crearemos equipos multidisciplinarios que harán visitas domiciliarias regulares para detectar y atender problemas antes de que requieran
hospitalización. Esto no solo mejora la salud de la población, sino que descongestiona los hospitales. Quiero recalcar al respecto.
¿Cómo planean implementar estos cambios y asegurar que la prevención se convierta en una prioridad efectiva en el sistema
de salud?
La prevención se convierte en la prioridad del nuevo enfoque de atención médica de EsSalud. Con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los asegurados y evitar el colapso de los hospitales ante el aumento de enfermedades, se implementará un plan integral centrado en la prevención. Este esfuerzo contará con el respaldo de un equipo de salud altamente calificado, que incluye médicos con amplia experiencia, algunos de los cuales, a pesar de haber superado la edad de jubilación, continúan comprometidos con el servicio a la comunidad.
La telemedicina jugará un papel crucial en esta estrategia, permitiendo que cualquier persona con un problema de salud reciba atención
inmediata a través de la tecnología. Este enfoque no solo busca optimizar los recursos disponibles, sino también garantizar que la atención médica sea accesible y eficiente para todos. Con estos proyectos en marcha, se espera transformar la manera en que se aborda la salud en la población asegurada.
Sobre la transformación digital, ¿qué avances ha conseguido EsSalud
hasta ahora?
Precisamente, uno de los avances más significativos en nuestra
transformación digital ha sido el convenio establecido con el Colegio Médico, que permite a los serumistas que se encuentran en el interior del país enviar diagnósticos en tiempo real para su tratamiento. Esta iniciativa no solo optimiza la atención médica, sino que también asegura que nuestros asegurados reciban la atención que necesitan de forma ágil y efectiva, independientemente de su ubicación. Estamos comprometidos en seguir implementando soluciones digitales que mejoren la calidad de la atención en todo el país. Es sabido que EsSalud enfrenta una fuerte carga de deudores especialmente del aparato público.
¿Cómo planean enfrentar este problema para estabilizar las finanzas?
EsSalud enfrenta una carga significativa de deudores, especialmente del sector público, lo que representa un desafío financiero importante. Hay aproximadamente 5,000 millones de soles en deudas, con un 59% correspondiente a empresas privadas y el 41% restante a entidades del sector público, que han incumplido sus pagos.
En ese sentido, ¿cuánto están debiendo los gobiernos regionales y locales a EsSalud?
Los gobiernos regionales y locales tienen una deuda con EsSalud de
aproximadamente 2,000 millones de soles, lo que representa el 41% de la deuda total que enfrenta la entidad. Esto resalta la urgente necesidad de mejorar el cumplimiento en los pagos.
¿Qué medidas concretas está considerando para abordar las preocupaciones de los distintos gremios y asegurar su participación activa en este proceso?
Nuestra gestión se caracteriza por ser a puertas abiertas. Desde el
inicio, hemos promovido un diálogo basado en el consenso y la apertura, con el objetivo de colaborar con todos los gremios de EsSalud, incluyendo a SINAMSOP, FET CUT y demás organizaciones del sector salud. Buscamos trabajar juntos de la mano para lograr un mejor desempeño.
