Según un reciente estudio elaborado por WeWork y Michael Page, el 54% de los profesionales peruanos prefiere combinar trabajo remoto y presencial para alcanzar un mejor equilibrio entre productividad, bienestar y conexión humana.
El modelo híbrido flexible se consolida como una estrategia clave para fortalecer la cultura, la colaboración y el sentido de pertenencia en las empresas.
LA EVOLUCIÓN DEL MODELO HÍBRIDO
El modelo híbrido ha evolucionado hacia una nueva etapa, donde la gestión del trabajo se define por la autonomía y la confianza. Las empresas están rediseñando sus espacios para fomentar la colaboración y el bienestar, no solo para cumplir con la presencialidad.
PRIORIDADES DE LOS TRABAJADORES
El estudio revela que el 66% de los trabajadores valora no perder tiempo en traslados, mientras que el 50% prioriza la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar. Estos factores explican por qué el modelo híbrido flexible se consolida como el formato más deseado, especialmente entre los profesionales jóvenes y perfiles creativos.
LA OFICINA COMO PLATAFORMA DE CONEXIÓN
Las organizaciones están redefiniendo la presencialidad, priorizando las actividades que requieren colaboración, planificación o creatividad, mientras que las tareas individuales se realizan fuera de la oficina. Este nuevo enfoque transforma los espacios físicos en plataformas de conexión, innovación y pertenencia.
LA FLEXIBILIDAD LABORAL EN PERÚ
La adopción de modelos flexibles avanza de forma sostenida en el mercado peruano. WeWork ha identificado una mayor demanda de soluciones adaptativas por parte de empresas medianas y grandes que buscan equilibrar costos y bienestar. Esta tendencia se refleja, sobre todo, en sectores como tecnología, servicios financieros y consultoría.
CONCLUSIÓN
La presencialidad flexible ya no es una tendencia, es una estrategia de largo plazo. Permite a las empresas cuidar su cultura, optimizar recursos y dar a sus colaboradores el poder de decidir cómo trabajar mejor.
