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La huelga era innecesaria

ENTREVISTA A VIRGINIA BAFFIGO

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La huelga era innec esaria

La presidenta de EsSalud asegura que la institución ha cumplido sus compromisos y que se ha aumentado el 40% de sueldos a médicos y enfermeras.

Virginia Baffigo lamenta que las enfermeras estén en huelga, pero asegura que la institución a su cargo está preparada para cualquier contingencia, por lo que el paro no afectará la atención a los asegurados. Informa que en setiembre se culminará un plan maestro para el desarrollo institucional, defiende la tercerización y dice que con la ley que dejó a las gratificaciones fuera de los descuentos para EsSalud, esta dejó de recibir 3 mil millones de soles en los últimos cuatro años.

—EsSalud acaba de salir de una huelga médica y ya empieza la de enfermeras…
—Son situaciones extraordinarias que vive nuestra institución. Siempre señalamos que en EsSalud no debería haber huelgas. Desde el 2012, cuando se produjo la huelga del sindicato médico, cumplimos nuestros compromisos y uno de ellos es el diseño de la política remunerativa que comprende a todos los trabajadores. Hoy por hoy ningún sindicato necesita hacer huelga.

—Sin embargo algo está fallando, pues hay huelga.
—Estamos hablando de 52 mil trabajadores con gremios que tienen sus propias agendas, ligadas tanto a intereses institucionales como a otro tipo de intereses. Hemos cumplido con aumentar el 40% de los sueldos de médicos y enfermeras. Se debe hacer un balance de las expectativas de los trabajadores y las justas necesidades de atención de nuestros asegurados.

—¿Cree que hay un trasfondo en las huelgas?
—En el caso de las enfermeras hay un reclamo que va más allá del aspecto remunerativo y que tiene que ver con la brecha de enfermeras y enfermeros a nivel nacional. Nosotros hemos determinado que hay un déficit de enfermeras que es menor al que han calculado ellos. Hay una diferencia cuantitativa en el que tenemos que ponernos de acuerdo. Esa diferencia es parte de los motivos de la huelga.

—Se quejan que no hay diálogo y piden la contratación de más enfermeras.
—He conversado directamente con las enfermeras y les he invocado a darnos una nueva oportunidad para seguir dialogando. En torno a la política remunerativa, está a punto de ser aprobado un aumento por Fonafe y ya tenemos la aprobación para contratar más de 500 enfermeras a nivel nacional; 280 que son suplentes de las que están en cargos jefaturales y el otro grupo son enfermeras para hospitales nuevos como el de Tarapoto, el de alta complejidad de La Libertad y el de Apurímac. Tenemos establecimientos nuevos que tienen su propio personal como los de Villa María y el Callao.

—Sobre estos últimos (Villa María y el Callao) hubo algunos cuestionamientos respecto a las atenciones.
—Pertenecen a la Asociación Público Privada (APP), que es una modalidad de gestión de los recursos que supone la participación de inversionistas privados para la construcción, equipamiento, mantenimiento y operación. EsSalud se compromete a hacer un pago por cada uno de los asegurados, y eso implica la transferencia de un riesgo. Transferimos 250 mil asegurados para que el consorcio los atienda, a quienes tienen que darle lo mismo que brinda el seguro. Atenciones preventivas, familiares, e incluso el programa de atención domiciliaria (Padomi) y las ambulancias.

—¿Cuando la atención supera el costo por paciente se generan los problemas?
—Si por alguna situación las personas se enferman y el costo es más de lo que se ha estimado, por el mismo costo las empresas tienen que hacerse cargo. Si hay un accidente, por ejemplo, tiene que cubrir toda la atención de salud.

—Se cuestiona que no haya un control efectivo de los centros que forman las APP.
—El modelo incluye la contratación de una empresa supervisora privada por parte de EsSalud que es independiente y tiene la misión específica de supervisar las actividades de estos hospitales. Ambos hospitales (de Villa María y el Callao) están supervisados por esta empresa que nos hace un informe mensual.

—En el Minsa está la Superintendencia Nacional de Salud (Sunasa), que está a cargo de una persona ligada al sector privado y es como si un gerente de Telefónica asuma la jefatura de Osiptel.
—Sunasa es una dependencia del Minsa y me abstengo de opinar al respecto.

—¿Se ha calculado la rentabilidad de las APP? En España es del 7%, ¿cuánto es en el Perú?
—Esa pregunta habría que hacersela a los autores de este sistema, que fueron del gobierno anterior. Cuando llegamos ya estaban hechos los contratos y seguramente se basaron en estudios pero no tenemos a la vista estos estudios.

—¿Cómo mejorar este tipo de situaciones que al final afectan el funcionamiento de EsSalud?
—La respuesta a su pregunta estará dada en el plan maestro de desarrollo institucional que se elabora con la participación de expertos del Banco Mundial, la OPS, OIT, del Fondo de Cooperación Belga, el Organismo Andino de Salud, todo un conjunto de organizaciones que están viendo en el seguro social peruano una gran oportunidad de mejorar el sistema.

—¿Qué recomendaciones hacen los expertos?
—Nos dicen que hay elementos que debemos puntualizar y que tienen que ver con la sostenibilidad financiera. Estamos hablando de un fondo de aseguramiento destinado a brindar prestaciones de salud, económicas, de subsidios y prestaciones sociales, que tenemos que gestionarlo con prudencia y rigurosidad y con una cuota de transparencia y honestidad muy grande. Tenemos que ser cada vez más eficientes, más creativos.

—¿Los médicos y trabajadores también han participado?
—En este proceso del plan maestro han sido invitados los trabajadores a través de sus gremios. Para nosotros es importantísimo un trabajo colaborativo que permita dar un paso adelante en la gestión.

—¿Cuándo se conocerán los resultados de este plan maestro?
—El cronograma señala que el mes de setiembre finaliza esta consultoría. Entre octubre y noviembre habrá un proceso de compartir estas directivas con toda la institución y luego aplicarlo.

—¿Implicará algunos cambios importantes?
—Ya hemos avanzado con las facultades extraordinarias del Legislativo en diciembre con cinco decretos que están orientados hacia la sostenibilidad financiera. Debemos trabajar por cuerdas paralelas. Todo lo que tiene que ver con gestión administrativa y financiera está concebido para lograr mayor eficiencia. Todo lo relacionado al servicio se orienta a que sea con alta capacidad de resolución en los problemas de salud y satisfacción del usuario.

—¿El ingreso del capital privado ha mejorado el sistema?
—Si hablamos de los hospitales Kaelin y Barton, recientemente inaugurados, ahí tenemos indicadores de gestión. Se dice que una persona no debe esperar más de un x número de días o x numero de días para ser intervenido quirúrgicamente, son los mismos indicadores que hemos incorporado en los acuerdos de gestión.

—¿Hay un monitoreo permanente?
—EsSalud tiene 29 redes asistenciales y con cada una de esas gerencias se ha consensuado un documento técnico denominado prueba de gestión, esto incluye indicadores de cumplimiento obligatorio, igualmente tenemos indicadores comprometidos con Fonafu. Estos se refieren el número de consultas, cirugías, despistajes de cáncer ginecológicos, de trasplantes de órganos. Hay un conjunto de actividades que son medibles y necesitamos entregar resultados, porque la nuestra tiene que ser una gestión por resultados.

—La tercerización genera el temor que se atienda a los pacientes pensando en la rentabilidad, antes que en la recuperación médica.
—Es un riesgo que se podría dar cuando la contratación se hace en base a determinadas actividades y uno paga por servicios, lo que es conocido como pago por servicio; pero no utilizamos ese sistema. Usamos el pago per cápita, es decir, se acuerda con el proveedor de servicios el pago de un monto anual por persona y el proveedor se compromete a brindar un servicio integral. Con esa modalidad el riesgo se minimiza porque todas las prestaciones corren por cuenta de la entidad contratada.

—Pero siempre hay un riesgo.
—Es un riesgo moral. Así se le conoce en gestión de servicio de salud. El riesgo moral es de ida o vuelta, hay un riesgo moral cuando se excede en la prestación para generar un mayor lucro, pero también está el caso del paciente que puede ser un alto consumidor de servicios para comercializar las medicinas. Cuando una analiza el sistema de salud tiene que mirar la integridad de todos los actores.

—¿Afectó mucho la ley que dejó sin efecto las aportaciones por gratificaciones?
—El impacto anual de esa medida es de 850 millones de soles y en los cuatro años de vigencia de esta Ley hemos dejado de percibir más de 3,000 millones de soles. Es muy importante esa partida que habitualmente se usaba para implementar los hospitales, para hacer crecer la oferta de servicios. Ahora nos hemos privado de esos fondos.

—¿Qué hacer ante ello?
—Quisiera hacer una invocación a toda la sociedad en su conjunto, no solo referirme a los congresistas, sino también a los trabajadores para que cuiden su seguro social, nuestro seguro, porque si la ciudadanía se pronuncia a favor del retorno de estos recursos entonces la institución se verá fortalecida.

LA TERCERIZACIÓN

—Hablando de economía, ¿es más rentable tercerizar que fortalecer los hospitales?
—Aquí no hay antagonismos, no es verdad que cuando se contrata una clínica ya no se fortalecen los hospitales. Hemos invertido 1,200 millones en fortalecer la institución, hemos incrementado la compra de medicamentos en 50% y se están fortaleciendo los servicios institucionales.

—¿Tienen capacidad instalada ociosa?
—Eso no es cierto. Nuestro sistema tiene tres niveles. En el primer y segundo nivel de atención tenemos capacidad empleada plenamente. Todos nuestros consultorios atienden de 8 a.m. a 8 p.m. y solo en el tercer nivel, donde hay 6 hospitales nacionales grandes atendemos de 8 a.m. a 4 p.m. y en ocasiones hasta las 6 p.m. Básicamente tenemos una oferta prácticamente saturada.

—¿Qué necesitan los pacientes en esos niveles?
—Necesitan tener un primer nivel fortalecido y un tercer nivel altamente especializado para atender patologías de alta complejidad y eso es lo que estamos haciendo, fortaleciendo el primer nivel para que los hospitales se dediquen a los casos más complejos. Se necesita actividades de tipo preventivo, de promoción de la salud para evitar la mayor parte de dolencias que son prevenibles. Habría que trabajar para evitar los riesgos en transporte, en el hogar, afortunadamente se han reducido los accidentes en el trabajo. Si se controla eso estaríamos a salvo de una gran demanda de pacientes de alto costo.

—Otro de los cuestionamientos es que se prioriza el seguro independiente antes que el seguro regular, que tiene más cobertura.
—Eso no es verdad, no estamos haciendo algún tipo de mercadeo, ni de aseguramientos, quizás en el pasado se hizo, pero ahora no. La primera prioridad es cumplir con nuestros asegurados. Cada año se asegura medio millón de personas, ahora son 10.2 millones de asegurados.

La huelga era innec esaria

No habrá paro hasta el 2016

—Tras el acuerdo con los médicos, ¿ya no habrá huelga por lo menos hasta el 2016?
—Eso está garantizado, pues creemos en la palabra del gremio de los médicos y estamos seguros que no habrá huelga hasta el 2016.

—¿Qué decirle a los asegurados que se llenan de desconfianza ante las huelgas?
—Quiero darles la certeza que estamos preparados para afrontar situaciones extraordinarias. La gestión está en manos de gestores profesionales que buscan la atención de nuestros asegurados y las personas más vulnerables. Tenemos un plan de contingencia para esta huelga de enfermeras, como lo tuvimos en la huelga de médicos, cuando no hubo descuido, ni se reportó mala praxis y no se dejo de entregar las recetas a los pacientes crónicos.

—¿Se reúne con el presidente Ollanta Humala?
—El Presidente tiene como una de sus prioridades la salud a través del Minsa y el Seguro Social y en todo momento nos ha respaldado y ayudado.

SUELDOS DE MÉDICOS Y ENFERMERAS
◘ “Estamos hablando de 52 mil trabajadores con gremios que tienen sus propias agendas, ligadas tanto a intereses institucionales como a otro tipo de intereses. Hemos cumplido con aumentar el 40% de los sueldos de médicos y enfermeras. Se debe hacer un balance de las expectativas de los trabajadores y las justas necesidades de atención de nuestros asegurados.”

SOBRE LAS ASOCIACIONES PÚBLICO-PRIVADAS
◘ “Esa pregunta habría que hacérsela a los autores de este sistema, que fueron del gobierno anterior. Cuando llegamos ya estaban hechos los contratos y seguramente se basaron en estudios pero no tenemos a la vista estos estudios.”

Henry Cotos
Redacción

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VIDA C Todo lo que deben saber sobre la megadosis de Vitamina C

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Megadosis Vitamina C Vida C

Se viene escuchando desde hace algunos años sobre tratamientos para mejorar la calidad de vida y salud de las personas con altas dosis de vitamina C.

Vemos personajes muy reconocidos del medio como actores, cantantes, deportistas, modelos, etc. que comentan los múltiples beneficios que obtienen con estos tratamientos y nadie mejor que la Dra. Zayda Magallanes, Directora Médico del Centro de Aplicación “VIDA C”, para explicar todo acerca de la famosa megadosis de Vitamina C.

La doctora Zayda Magallanes se capacitó en Alemania en Laboratorios Pascoe y es la que más conoce, en el Perú, de estos tratamientos homeopáticos.

El organismo del ser humano no produce vitamina C, es decir, necesariamente se debe consumir a través de los alimentos como frutas, verduras, etc.

Muchos se preguntan ¿cuál es la diferencia entre comer un par de naranjas y una megadosis de vitamina C?, ante esto la doctora explica que, al hacer una idea, la megadosis de vitamina C es equivalente a tomar unos 110 vasos de zumo de naranja.

Entonces, es imposible tomar esa cantidad de zumo en un día porque produciría un daño gástrico. En cambio, la megadosis de Vitamina C se aplica vía endovenosa por lo que ingresa directo a la sangre, evitando sobrecargar otros órganos del cuerpo para procesarla. De esta manera, se asimilla 100% de la vitamina sin ninguna complicación y los beneficios son más rápidos que si se toma vía oral, señala.

El consultorio médico “VIDA C” es un centro especializado en tratamientos homeopáticos y en la aplicación de megadosis de vitamina C, que brinda esta alternativa para mejorar la calidad de vida de las personas más allá de un tema de belleza, ya que está enfocado en la salud y prevención.

Se realiza una revisión integral del paciente donde el medico analizará su historia clínica y la patología que presenta; una vez estudiado eso, se recomienda la dosificación más adecuada.

Esta dosis varía de acuerdo a cada paciente y se tienen criterios en función a su patología o “daño celular, donde la dosis recomendada será mayor. Para un joven sano, la dosis recomendada será diferente, añade la Dra. Magallanes.

Según explica, a una persona de 12 a 20 años en buen estado de salud, se les recomienda dosis de 7.5 gramos de vitamina C. A partir de los 25 años hay perdidas de colágeno, entonces, se recomiendan dosis de 15 gramos de vitamina C.

Y para las personas que sean mayores (adulto mayor) y con alguna enfermedad crónica se recomiendan dosis entre 22.5 gramos a 30 gramos. Para pacientes con cáncer se recomienda altas dosis para aminorar los efectos de la quimioterapia.

MÁS VIDA A LA VIDA

La doctora especifica que los beneficios a nivel salud son muchos y aquí se enumeran algunos:

-Disminuye la ansiedad y el estrés, ayuda en temas de depresión porque produce serotonina.

-Ayuda en temas de artrosis y artritis debido a la producción de colágeno y al trabajar como un antiinflamatorio natural

-En pacientes post operados, ayuda en el proceso de cicatrización, reduce los riesgos de infección en la herida post operatoria además de disminuir el dolor.

– Mejora los problemas de osteoporosis debido a que trabaja como un fijador de calcio natural

-Acelera la captación de hierro para pacientes con anemia

– Regulariza los niveles de glucosa, reduciendo así el riesgo de presentar las complicaciones de esta enfermedad.

-Reduce las molestias de la menopausia o andropausia.

-Tiene beneficios para la fertilidad. En la mujer, ayuda a fortalecer el útero para retener al embrión; y el hombre, mejora la calidad de esperma, pues los ayuda a ser más rápidos y agiles para fecundar al ovulo.

-Ideal para pacientes con cáncer.

-Recomendado para pacientes con problemas mentales.

-A nivel belleza, la vitamina C produce colágeno proteína principal que le dará una mejor estructuración, elasticidad e hidratación a la piel; además la vitamina c ayudará atenuar las manchas por el sol.

Vida C está conformado por un equipo de profesionales de la salud, altamente capacitados como enfermeras y médicos, aclara eso, pues este tipo de tratamientos debe ser guiado por profesionales de la salud. Además, es una Institución autorizada por el MINSA como Prestadora de Servicios de salud IPRESS y supervisada por SUSALUD.

ZAYDA STEPHANIE MAGALLANES RIVERA

DINÁMICA DE ATENCIÓN

El paciente solicita una cita para una consulta médica (gratuita); es ahí cuando se le realiza una historia clínica, toma de funciones vitales y antecedentes; una vez que el medico evalúa al paciente, se le indica el tratamiento.

Luego, si el paciente desea, pasa al centro de aplicación donde será atendido por las enfermeras con la dosis que va a recibir. El tratamiento varía de acuerdo a la patología, en sesiones semanales, quincenal o mensual.

La Vitamina C tiene un tiempo de vida media, que son 24 días, debemos tener en cuenta que el ser humano no la produce por lo tanto es recomendable que los pacientes una vez culminado su tratamiento, pueden retomarlo luego de 6 meses; en el caso de pacientes con alguna enfermedad crónica, se les sugiere dosificaciones mensuales, siempre evaluando la función renal.

La consulta médica es gratuita (en VIDA C) y si el paciente lo desea, puede traer exámenes auxiliares y todo lo que ayude a un mejor diagnóstico.

La empresa de salud trabaja otros tratamientos homeopáticos, pues aparte, cuentan con otros productos naturales, por lo que se les conoce como “medicina integrativa”. Actualmente cuentan con dos locales, el primero en San Miguel; al segundo año el público ya exigía otro centro de aplicación, por lo cual se abrió otro VIDA C en Chacarilla – Surco.

PRECAUCIONES

Esta solución se puede aplicar a partir de los 12 años en adelante, mientras que a las gestantes, lactantes o las personas que sufren insuficiencia renal no se les recomienda estos tratamientos. Para los pacientes hipertensos o diabéticos se evalúa bien su función renal y luego se le recomienda la dosificación más adecuada.

Pero, ¿Se puede comprar la megadosis de vitamina C endovenosa en cualquier lugar y aplicársela? La recomendación es tener mucho cuidado con los estafadores o comerciantes inescrupulosos que sin ninguna autorización del Ministerio de Salud vienen promocionando la Vitamina C Endovenosa a través de tiendas pequeñas, en incontables sitios web y redes sociales tales como Facebook y Twitter.

No vale la pena correr el riesgo de adquirir el producto en lugares NO AUTORIZADOS, que es una práctica cada vez más común y que pone en riesgo la salud.

Los fármacos que se adquieren a través de cualquier página web o proveedor ilegal, no necesariamente son falsos, también se venden los no autorizados y los retirados por seguridad.

Recuerde que la megadosis de vitamina C se debe comprar con receta médica y se debe suministrar vía endovenosa únicamente en lugares autorizados por el Ministerio de Salud (MINSA) que están supervisados bajo inspección, vigilancia y control por parte de SUSALUD.

Estos establecimientos están correctamente equipados, tienen un médico colegiado y habilitado, además de licenciadas profesionales quienes tienen la responsabilidad de cuidar la salud de los pacientes.

PERFIL MEDICO

ZAYDA STEPHANIE MAGALLANES RIVERA

Colegiatura: 067096

Médico auditor RNA A05397

ESTUDIOS SUPERIORES

• UNIVERSIDAD SAN JUAN BAUTISTA: Facultad De Medicina Humana

• UNIVERSIDAD SAN JUAN BAUTISTA : Facultad de post grado-Maestría en Gestión Pública.

CURSOS DE EXTENSIÓN :

• Curso Pre-Hospital Trauma Life Support (PHTLS)

• Curso soporte vital básico (BLS)

• Congreso de Vitamina C en Bad Nauheim, Alemania.

• Diplomado de salud ocupacional y medicina del trabajo

• Diploma de emergencia medicas

• Curso pruebas funcionales.

• Curso especializado en Megadosis de Vitamina C endo venosa.

• Diploma en auditoria medica

• Diplomado en medicina alternativa

• II Foro internacional de trasplantes de órganos y tejidos

Frase emblemática:

“Yo me pongo vitamina C yo soy Vida C”

 

DETALLE

Direcciones:

Calle Caminos del Inca 545-San Miguel. 993-576-735 / 647-5890

Calle Monte Rosa 233 Of.608-Chacarilla Surco. 943-547-969 / 577-8542

 

Web: www.vidac.com.pe

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Especial

Karl Marx: un periodista en la Historia

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Karl Marx: un periodista en la Historia

“La historia desconoce los verbos regulares”.

Edward P. Thompson

 

Las relaciones de Karl Marx con el periodismo nunca fueron fáciles. Ya desde sus primeros artículos en la Rheinische Zeitung [Gaceta Renana] –un diario liberal editado en Colonia– el joven periodista habría de enfrentarse a toda clase de adversidades. Corría el año 1842, y la reciente subida al trono de Federico Guillermo IV, paladín de un agonizante feudalismo europeo, había llegado acompañada de una política tremendamente reaccionaria.

El monarca de Prusia iniciaría una suerte de Kulturkampf contra cualquier atisbo de liberalismo o socialismo que pudiera influir en la opinión pública; la práctica preferida por aquel gobierno era la censura cotidiana de los diarios, pero cuando ésta se revelaba insuficiente no dudaba en utilizar métodos más expeditivos, como la supresión por decreto de los libros y publicaciones que resultaban incómodos. Bastaron unas pocas columnas de Marx sobre algunos asuntos polémicos –como la libertad de prensa o la miseria campesina–para que la administración estrechase el cerco sobre el diario renano.

El vigoroso estilo del joven periodista, panfletario al tiempo que profundamente analítico, le convertiría inmediatamente en enemigo de aquella sociedad semifeudal y autoritaria. Una sociedad que no le toleraría por mucho tiempo. El Consejo de Ministros, reunido en pleno con el rey, decretaba el 21 de enero de 1843 el cierre del periódico en un plazo máximo de dos meses. El diario era condenando con apenas un año de vida.

Las críticas del filósofo al Estado, su constante denuncia de las desigualdades sociales y la publicación en el diario de un artículo contra el despotismo ruso –un escrito que enfurecería al mismísimo zar Nicolás I–, sentenciaron su primera aventura periodística. Irritado por una censura cada vez más insoportable, Marx dimitiría como director del diario antes de que el plazo de supresión llegase a término.

Tenía la esperanza de que su dimisión hiciera recapacitar a la administración sobre el rotativo, pero la orden del Ministerio era irrevocable. Su carta de dimisión, breve y directa, sería publicada en una de las últimas tiradas del periódico. En ella, lejos de ocultar los motivos de su cese, haría una alusión directa a las causas que le llevaban a abandonar la gaceta: se retiraba «debido a las presentes condiciones de censura». Aquélla sería la última querella de la Rheinische Zeitung contra el gobierno.

Los artículos de Karl Marx para el diario renano –probablemente los más conocidos y destacados por la crítica– suponen la primera confrontación del pensador con la realidad política y económica. Y es que no fue la filosofía la que hizo que aquel joven doctor se interesase por las cuestiones sociales, sino su temprana actividad periodística. Una labor que comenzaría a ejercer desde una posición ilustrada y liberal, la de la burguesía de Renania, y que pronto –conforme Marx tomaba conciencia de los antagonismos de aquella sociedad– se tornaría en una defensa de la democracia próxima al socialismo.

En cierto sentido, los artículos escritos por Marx en esta época son un fiel reflejo de la historia de Prusia. Muestran los primeros efectos del proceso de industrialización sobre una nación mayoritariamente rural y agraria, señalando los ejes más conflictivos de aquella incipiente transformación: el empobrecimiento del campesinado ante el desarrollo de la industria, la expropiación de los bienes comunales y su conversión en propiedad privada, las contradicciones existentes entre una naciente economía capitalista y el régimen de un Estado arcaico, la carencia de libertades civiles, la falta de representación popular en unas instituciones que cercenaban cualquier avance democrático, etc.

Lo cierto es que el periodismo alteraría para siempre el pensamiento de Marx, constituyendo un verdadero baptême de feu para su formación intelectual. Las investigaciones acometidas para escribir sus artículos acerca de los Debates sobre la libertad de prensa o los Debates sobre las leyes del robo de leña –quizá las piezas periodísticas más brillantes de este período– le comprometerían con una realidad que estaba más allá de los muros de la Universidad. Sus antiguas ideas burguesas, influidas tanto por la ilustración como por el pensamiento de la izquierda hegeliana, movimiento del que formaría parte durante sus estudios universitarios en Berlín, pronto serían criticadas por inoperantes.

A partir de aquel momento Marx comprendería claramente dos cosas: que el Estado de Prusia jamás admitiría reforma política alguna y, sobre todo, que nunca podría ser la instancia ética, racional y sustentadora de las libertades civiles que tanto deseaban sus antiguos colegas hegelianos.

La supresión de la Rheinische Zeitung era la prueba manifiesta de que la opinión pública estaba radicalmente divorciada de las instituciones, el más claro ejemplo de que no había en ellas un ápice de soberanía popular o realidad social. En aquel Estado únicamente había lugar para la burocracia y la arbitrariedad despótica del monarca.

 

MARIO ESPINOZA
Introducción al libro de Alba Editorial “Karl Marx: un periodista en la historia”. | marxismocritico.com

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Especial

PRONABI repotencia su organización en favor de la transparencia y la lucha contra la corrupción

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PRONABI Subasta de inmuebles

El Programa Nacional de Bienes Incautados (PRONABI), ha empezado a implementar una serie de medidas para repotenciar su desempeño como institución, posicionarse como una entidad transparenteycontribuir de manera eficaz a la política de lucha contra la corrupción en nuestro país.

Entre estas medidas, destaca su participación en el equipo multisectorial conformado por el Poder Judicial (PJ), el Ministerio Público (MP), la Policía Nacional del Perú (PNP) y el Ministerio de Justicia y Derechos Humanos (MINJUSDH) el cual está encargado de elaborar el plan estratégico de implementación del proceso de extinción de dominio previsto en el Decreto Legislativo N.° 1373.

PRONABI Subasta de inmuebles

Equipo del PRONABI asignando en uso temporal bienes en la ciudad de Tarapoto.

Es así que mediante este plan el PRONABI trabaja articuladamente con las entidades en mención y viene practicando reformas en su interior y elaborando estrategias, lineamientos, directivas y/o protocolos basados en un nuevo enfoque al tratamiento de los bienes patrimoniales provenientes de la criminalidad organizada en el país.

Asimismo, se ha considerado fortalecer y mejorar la gestión del PRONABI para dotarla de autonomía administrativa, presupuestal para convertirla en una Unidad Ejecutora, garantizando su sostenibilidad en el tiempo.

Entre las directivas y/o protocolos en mención se están perfeccionando figuras como la subasta pública que resultan trascendentales por cuanto un objetivo estratégico del plan es resarcir el daño causado al Estado a través de la monetización de los bienes provenientes de las actividades ilícitas.

Bajo este contexto es que el PRONABI programa periódicamente subastas públicas y ha previsto realizar la primera de ellas este 27 de febrero en un acto público en el que subastará 21 lotes de inmuebles de Lima y el interior del país.

Los inmuebles de Lima están ubicados en distritos como Lince, Miraflores, San Juan de Miraflores, La Molina, San Borja, San Isidro, San Juan de Lurigancho y otros. Los precios base son diversos y varían según la ubicación.

Por ejemplo, la oficina de San Isidro tiene un área de 128.60 m2 y un precio base de S/715, 428.87 y el inmueble de San Juan de Miraflores tiene un área de 160 m2 y un precio base de S/ 331, 008.16 Cinco de los inmuebles a subastar están ubicados en Tacna y sus precios base oscilan entre los S/219,913.40 y los S/92,369.99.

PRONABI Subasta de inmuebles

Equipo multisectorial trabaja en la sede del PRONABI en la adecuación del plan estratégico de implementación del proceso de extincion de dominio dispuesto en el D.L n.º 1373.

GESTIÓN TRANSPARENTE

Otras de las medidas que se han tomado para repotenciar la institución, es el perfeccionamiento de las disposiciones y lineamientos para asignar en uso temporal los bienes que administra el PRONABI.

Actualmente los filtros para asignar en uso temporal inmuebles o vehículos a las entidades públicas solicitantes son más rigurosos, y entre otras cosas, se ha creado un Comité de Selección que evalúa los pedidos escrupulosamente dando prioridad a las entidades dedicadas a la lucha contra la corrupción.

Desde enero del 2019 al 11 de febrero del año 2020 se aprobaron 400 resoluciones de asignación en uso temporal que corresponden a 715 bienes divididos en 83 inmuebles, 627 vehículos y 5 muebles y en el mismo periodo de tiempo se ha entregado en custodia, con fines de asignación, 1505 bienes a diversas entidades de todo el país. De este total, 1291 corresponde a vehículos, 85 a inmuebles y 129 a muebles.

Las entidades beneficiadas con las entregas en custodia fueron el Ministerio del Interior (PNP), el MINJUSDH, el PJ, el MP, el Ministerio de Defensa, los gobiernos regionales y locales, universidades, beneficencias, colegios entre otros.

PRONABI Subasta de inmuebles

Equipo del PRONABI entrega en custodia camiones y vehìculos en Ancash.

En el 2019, PRONABI también participó en cinco “Caravanas de la Justicia”, en las que entregó en custodia un total de 213 vehículos y 15 inmuebles a diferentes entidades públicas a nivel nacional. Estas caravanas se realizaron en diversos lugares del interior del país como Ucayali, Huancavelica, Madre de Dios, Ancash y Ayacucho.

A efectos de posicionar al PRONABI como una institución transparente, en los próximos días empezará a funcionar el Sistema de Registro Nacional de Bienes Incautados que permitirá la consulta ciudadana de todos los registros activos que hay en el territorio nacional.

Este sistema garantizará la invulnerabilidad de la información registrada y en el marco del gobierno abierto transparentará la administración de los bienes, toda vez que permitirá el acceso a la ciudadanía para consultar acerca de los bienes bajo administración del PRONABI.

Según el Registro Nacional de Bienes Incautados (RENABI) al 31 de enero del 2020, el PRONABI, cuenta con 11, 188 registros activos en todo el territorio nacional. De este total, 3930 son vehículos, 3944 es dinero, 2033 son inmuebles, 673 son muebles, 545 son insumos químicos y 63 registros corresponden a joyas y material aurífero.

PRONABI Subasta de inmuebles

Este 27 de febrero se subastarán 21 inmuebles ubicados en diversos distritos del país y en lugares del interior del pais como Tacna y Chiclayo.

PRIMERA SUBASTA

La subasta pública de este 27 de febrero se realizará en el Auditorio Central del MINJUSDH, ubicado en la Calle Scipión Llona n.° 350 y el cierre de inscripciones es hasta el 24 de febrero.

Los interesados en participar pueden revisar las bases administrativas y el catálogo con los inmuebles en el enlace: www.pronabi.minjus.gob.pe, llamar al teléfono 514–8830 anexos212–338 ó escribir a los correos pitter.montes@minjus.gob.pe, lisett.casaverde@minjus.gob.pe para más información.

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