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Especial

Las leonas del arenal

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Las leonas del arenal

El entrenador Cecilio López ha mandado una alineación de 4 – 3 – 3. El rival es un equipo muy ordenado: ‘El Agustino’. Sobre la media cancha Deisy Ramírez, capitana del Athletic Villa, detiene el balón hacia el minuto 15 del segundo tiempo. Levanta la cabeza y busca a quien darle la pelota. Un retazo de cancha se le enreda en los pies.

El campo del Estadio Municipal Marcelino Ccayco Arone, ciertamente, parece un campo de batalla, más que uno deportivo. Está justo al frente del cementerio Padre Eterno. Los reflectores están caídos y solo hay tribunas en lo que sería el lado de occidente. Oxidadas, además.

Alrededor de la cancha, solo un poco de tierra, aderezada con piedras. Allí calientan las jugadoras. Es domingo y la entrada cuesta 3 soles. Los baños: infames. El rectángulo es un rompecabezas mal armado. Pedazos de grass sintético de unos 2 m2 , puestos y superpuestos entre sí tratan de dibujar una cancha. Por diferentes partes del campo se levantan, haciendo tropezar a las jugadoras.

Estadio Municipal Marcelino Ccayco Arone

PROBLEMAS

Supuestamente la FIFA, promociona la práctica de fútbol femenino en todo el orbe. En el año 1991 organizó por primera vez un Mundial femenino, llevado a cabo en China, a 61 años de la primera copa masculina realizada en Uruguay.

Sin embargo, esta intención de romper los esquemas sexuales del deporte no parece tener suficiente consistencia. Centenas de estadios con grass sintético son vetados en el mundo entero —por la misma FIFA— al no cumplir las normas técnicas adecuadas para la práctica del fútbol y la protección a la integridad de los deportistas. Sin embargo, el último Mundial femenino se jugó en terrenos del proscrito material.

A nadie se le ocurriría que algún partido del certamen masculino podría jugarse sobre esa inadecuada superficie. Este suceso ocasionó las airadas protestas de futbolistas como Abby Wambach, la brasilera Marta y la alemana Nadine Angerer, quienes acusaron a la FIFA de discriminación.

Como sea, el partido debe continuar. Con cancha sintética, natural o de tierra. Si pierde el Athletic Villa, se despide del campeonato. Deisy no encuentra a quién darle la pelota. ‘El Agustino’ marca de manera muy compacta. La capitana gana unos metros más y llega hasta la media luna del área grande. Intenta un pase y el juez de línea pita offside. Deisy mira fijamente al réferi con el ceño fruncido. Una mirada capaz de fundir el plomo. Es todo el reclamo. De lo que vimos del juego, casi no hay fintas falsas, ni pretenden engañar al árbitro como Neymar y tantos cracks súper pagados. Lo que hay acá es fútbol por el fútbol. Por cierto, a la sazón, hoy tocó como árbitro principal una mujer.

El partido acabó empatado 0 a 0. El Athletic está aún con vida en el torneo. Si mereció ganar o perder, no es el punto. Acá se gana con goles. Los lloriqueos y excusas, para el torneo de varones.

DE BILBAO A LOS ARENALES DEL SUR DE LIMA

El Club Athletic Villa (…de Villa El Salvador, valga la aclaración) se fundó el 14 de octubre del 2014 como parte del Proyecto “Futbol Para todas”, orquestado por la Asociación Deporte y Desarrollo. Es un intento de generar en el Perú un proyecto de fútbol femenino, tal cual se hizo con el Club Pauldarrak en España.

El equipo de Villa El salvador fue visitado por dos jugadores del Athletic Club de Bilbao: Carlos Gurpegui y Oscar De Marcos (ambos llegaron a ser subcampeones de la Copa UEFA en su momento). Ellos marcaron el vínculo inicial con el populoso distrito. Corría el año 2008 y los bríos de desarrollo en materia de fútbol femenino comenzaban a asomarse.

Fue la primera vez que las muchachas del club participaron con la camiseta que hoy usan. Decidieron tomar el mismo nombre del equipo de Bilbao e inspirarse en él. Juan Abanto cuenta que hubo un largo periodo en el que se dejó de trabajar por la falta de sostenibilidad. No se consiguió el auspicio que se necesitaba para poder solventar los gastos mínimos.

“Así, en el año 2014 cuatro jugadoras del club Pauldarrak y la ONG ‘Deporte y Desarrollo’ llegaron para ayudarnos a manejar el equipo. Se consiguió el auspicio de algunos restaurantes de la zona y los vecinos fueron involucrándose más con nosotros”, recuerda el ‘profe’ Abanto.

Las leonas del arenal

CLUB AUTOGESTIONARIO

Poco a poco fueron ganándose el cariño de las vecinas y vecinos. Hoy, muchos dicen con orgullo que son hinchas de ‘Las leonas del arenal’, como apodan al equipo. El mismo arenal donde se erigió, contra la desesperanza, la ciudad de Villa El Salvador.

Athletic Villa es un club autogestionario. Se mantiene a duras penas, por amor al arte, y al deporte. Las mismas jugadoras costean sus pasajes. “Yo llegué al equipo por invitación de una amiga, que me avisó que estaban haciendo una convocatoria. Vinimos un grupo, de las cuales solamente quedé yo. Fue hace más de dos años. En ese momento vivía en Ate, y venir a Villa eran dos horas de ida y dos horas de vuelta. Por mi amor al fútbol ya me mudé por acá”, nos cuenta Deisy Ramírez. Un amor que tuvo desde muy niña, cuando su mamá la matriculó a su hermano y a ella en una academia de fútbol.

“El pago del campo de entrenamiento va por nuestra cuenta. Antes era gratis (pero en horarios muy complicados). Teníamos convenios. Hoy no. Gracias a Dios, algunas marcas nos apoyan. Eso permite cubrir gastos de pasajes algunas veces”, dice el ‘profe’, siempre optimista.

Por lo pronto, han logado varios avances. El club, desde hace casi dos años, cuenta con 3 categorías de Competencia: Fútbol (mayores y Sub 16) y Futsal. También una academia para menores.

NO SOLO DE GOLES VIVEN LAS MUJERES

Por su parte, el fútbol masculino hace alarde de millonarias cifras. Se puede vivir de ello. Incluso se puede gozar de una vida acomodada no practicándolo en un nivel estelar. Sin embargo, la brecha salarial en cuanto al fútbol femenino es impresionante.

“En comparación a un hombre que puede ganar hasta S/ 20.000 mensuales o más [en el medio peruano], a lo que se suma los patrocinios, es abismal la diferencia”, dijo —en entrevista para el diario El Comercio— Alexandra Herrara, cofundadora de Ligas Femeninas, grupo que impulsa la práctica del balompié femenino en nuestro país.

Además, informó que así debe ser por normas FIFA. Es decir, la Federación Peruana de Fútbol (FPF) está obligada a lograr que el futbol femenino sea profesional, esto es, rentado. Las chicas deben tener este por ocupación principal.

Pero ellas saben que es imposible. Lo tiene muy claro también Nancy Rivas Soto, volante del Athletic Villa: “Cuando tenía 18 años yo quería dedicarme netamente a esto, pero no hay mucho apoyo. Si me dedico al fútbol de lleno, ¿de dónde sale la comida? ¿De dónde salen mis gastos? Para una mujer es imposible dedicarse a este deporte, no hay apoyo de la Federac ión”.

Las leonas del arenal

SACRIFICIOS

“El dinero de los sponsors apenas sale para material de entrenamiento. Nuestro entrenador trabaja gratis. Nosotras no tenemos plata para pagarle. Mi mamá no quiere que siga jugando. En cambio, a mi papá le gusta el fútbol y me da ánimos; pero yo sé que no hay futuro en esto. Siempre he querido entrar a la Selección, pero tampoco hay apoyo”, nos explica Nancy.

Tiene 20 años de edad y pocas ilusiones en esta profesión. Nos cuenta también que el campo donde ellas entrenan no tiene las medidas reglamentarias. Se trata de una cancha para fútbol-7. “Se nos dificulta jugar en un campo grande porque ya nos vamos acostumbrando a otra dimensión”, explica.

Y si hablamos de lesiones, la cosa se pone más grave. Nancy alguna vez se desagarró una pierna en un partido, y tuvo que curarse, sobre la carrera, apenas con un spray. Nadie podía costear una consulta en una clínica. De hecho, en el match que vimos, cada vez que ocurría un choque fuerte, eran los respectivos entrenadores, los que ingresaban al campo a toda velocidad, apenas con una botellita de agua en la mano como todo equipo de primeros auxilios. Camilleros y médicos: inexistentes.

En el mismo sentido lo ha observado Rosa Muñoz, periodista especializada en deportes que narra los partidos de la Copa Perú Femenina 2018. Dijo para diario Depor, apenas hace una semana: “Están jugando, por ejemplo, en una cancha de Villa El Salvador que es terrible. Las condiciones de la cancha llena de huecos, los baños, los vestidores, no hay ambulancias… todo es desastroso. No hay ni condiciones básicas. Es una realidad, hay que decirlo”.

Por ello es que, difícilmente, pueden dejar sus labores alimenticias para entrenar a tiempo completo. Tanto Deisy como Nancy tienen sendos trabajos, ambas laboran por Chorrillos y tiene que ir con sus cosas listas para volar a los entrenamientos luego.

También es complicado el caso de Mary, quien es madre de familia, y a este paso ya va a desarrollar el poder de la bilocación para poder jugar y estar con su niño al mismo tiempo.

PROFESIONALIZACIÓN PARA EL ¿2019?

Actualmente se está jugando la Copa Perú Femenina 2018. Son 20 equipos los que disputan esta fase del torneo, siendo los más fuertes Universitario de Deportes y Sporting Cristal. Para el resto, como ya hemos visto, se trata de algo básicamente amateur, aunque las normas de FIFA exijan a la FPF lo contrario.

No obstante, la entidad peruana ha anunciado que para el 2019 todos los equipos que juegan en Primera División deben contar con un equipo femenino profesional. Suena bonito, suena bien. Pero no parece algo realista. La ya citada periodista Rosa Muñoz pone en duda esta meta:

“Creo que este plan no ayudará al correcto crecimiento. Yo siento que la FPF tiene que meter más la mano. Debería destinar un poquito más de su dinero para que se pueda ver el tema de infraestructuras. Sé que es una tarea de todos, de los clubes, dirigentes, empresas, pero hay que verlo de lado lógico. ¿Qué empresas quieren invertir en equipos que ni siquiera se muestran en una pantalla? Una empresa justamente lo que quiere es que su marca se vea” (declaraciones para diario Depor).

Intentamos comunicarnos por diversos medios con la FPF para este informe, pero no tuvimos una respuesta amplia. En un primer momento, Sisy Quiroz Villarán, jefe de Desarrollo División Femenina (sic), tuvo la amabilidad de contestarnos un solo correo electrónico. “… le comento que aún estamos en proceso de definición y planificación del plan estratégico de fútbol femenino, por lo cual no le puedo anticipar ni dar información al respecto hasta que se emita la comunicación oficial”, fue todo lo que nos informó. Tratamos de ampliar dicho dato, pero no nos volvieron a contestar hasta el momento de publicado este texto.

 

-Eduardo Abusada Franco
-Alejandro de la Fuente

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Especial

A 116 años del nacimiento de Jorge Basadre

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Jorge Basadre

El 12 de febrero de 1903 nació en la Tacna cautiva el gran historiador peruano Jorge Basadre Grohmann. De niño fue testigo de los ataques y agresiones que los ciudadanos peruanos sufrían por parte de la soldadesca chilena que buscaba expulsarlos de los territorios de Arica y Tacna, por un tratado no resuelto.

Estas imágenes marcarán definitivamente a Basadre. Basadre, recuerda que en 1912 se embarcó, junto con su madre y hermanos a Lima. Viajó desde Arica en el vapor chileno Palena, describiendo que:

“Por varios años ocupamos en Lima un departamento en un segundo piso de la calle Boza. Más tarde nos trasladamos a la calle Lescano a unos altos; y luego, en 1917, a raíz del incendio en una ferretería en los bajos de esa casa, a la avenida de la Colmena, llamada oficialmente Nicolás de Piérola. Tanto en la calle Lescano como en la avenida la Colmena mi adolescencia gozó de un privilegio que a los niños y muchachos de hoy les está negado: el de retozar en la azotea. Allí, en ese vasto espacio cortado tan solo por los montículos creados por las ventanas teatinas, jugué con amigos o familiares, a la guerra, al deporte y alguna vez hasta a la representación teatral”.

En Lima, fue uno de esos niños privilegiados que jugó en los techos y azoteas del Centro de la ciudad. Estos inimaginados lugares de juegos infantiles le permitieron ser testigo del vaivén político de su época infantil. Ingresó a las aulas sanmarquinas donde participó de la Reforma Universitaria de 1919, siendo delegado del primer año de letras. Nacía el Jorge Basadre historiador con actividad política. Basadre recuerda que:

“Fue un gesto de audacia de unos cuantos y de inercia de muchos. Pudo haber sido detenido y cortado. Sin embargo, la asamblea se llevó a cabo; nadie se opuso a las mociones reformistas; y el comité quedó elegido para dirigir el movimiento estudiantil, bajo la presidencia de Jorge Guillermo Leguía, alumno del tercer año de Letras, con personeros en los distintos años. Fueron ellos Leguía y Luis Alberto Sánchez por el tercer año; José León y Bueno, Ricardo Vegas García y Manuel Seoane por el segundo año; Alberto Fuentes Llaguno, Jacobo Hurwitz y yo por el primer año. Para la secretaría de este improvisado organismo fueron nombrados Manuel Seoane y Ricardo Vegas García”.

Entre 1925 y 1926 dejó Lima y se trasladó a su natal Tacna con la intención de coordinar el plebiscito para solucionar los problemas no resueltos por el Tratado de Ancón. Por defender los intereses de la patria, fue brutalmente agredido por la soldadesca chilena.

Pese a ello, siguió cumpliendo sus funciones con la delegación peruana. Nacía el Basadre reconocido por su obstinada defensa del Perú. Esta experiencia lo marcará y será muy importantes para su magistral libro Perú Problema y Posibilidad.

En 1928, como el catedrático joven de San Marcos, leyó su discurso: La Multitud, la Ciudad y el Campo en la Historia del Perú, que un año después se convirtió en libro. Una propuesta para cambiar la visión e interpretación clásica de la historia de nuestro país.

Aparecieron las multitudes como sujetos hacedores de la historia de nuestro país. Las masas hacen la historia, los historiadores solo la interpretamos.

En 1943 fue designado director de la Biblioteca Nacional, siendo uno de los pocos grandes intelectuales y hombres peruanos que han ocupado dicho cargo. Fue Ministro de Educación en dos ocasiones.

En ambos períodos se interesó por implementar métodos y técnicas que posibiliten el desarrollo del educando. Sus discursos se pueden revisar en su libro Materiales para otra Morada.

En 1958 fue el encargado de inaugurar la primera transmisión de televisión nacional. Apostó por la gente. Por los niños. Jamás se aprovechó del cargo público porque era muy consciente que estos son efímeros.

Su libro, Sultanismo, corrupción y dependencia en el Perú Republicano, es el primero en ingresar en la investigación de la corrupción en el Perú. Un tema muy incómodo y que la mayoría de los historiadores posmodernos temen.

 

AUGUSTO LOSTAUNAU MOSCOL
Historiador peruano (La Victoria, 1969).

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Entrevista

Dirigir a Sporting Cristal no me quita el sueño

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Julio César Uribe

Alguna vez fue considerado el mejor diez de Sudamérica, detrás de Zico y Maradona, en la encuesta anual del diario El País de Montevideo. Como técnico, también conoce las exigencias de dirigir a una selección nacional y afirma ser el DT peruano que más ha dirigido en el extranjero. Julio César Uribe es una voz autorizada para hablar sobre el estado del fútbol peruano, su nivel formativo y la organización que lo sostiene.

—¿Qué conclusiones puede sacar de la participación de Perú en el Sudamericano Sub 20?

—Te puedo resumir la campaña en una sola palabra: decepción.

—Tras la eliminación, Ahmed se apuró en autocalificarse como un técnico ‘formador’. ¿Qué opina sobre la exigencia de resultados a una Sub 20?

—Pasa que cuando uno tiene las herramientas que hoy tiene la Federación Peruana de Fútbol (FPF), cuando se transmite como corresponde, cuando uno sabe qué cualidades se necesitan para superar al adversario, lo lógico es que obtengas buenos resultados. Esa sería la consecuencia de lo trabajado.

Ahora, cuando a pesar de todas las herramientas que tienes a disposición, y a pesar de los dos años que has tenido para prepararte no logras los resultados, entonces eres más de lo mismo. Y claro que hay que exigir resultados. Si nos engañamos y vivimos atrapados en el mundo de las excusas no vamos a salir de la mediocridad.

—¿Cómo percibe las políticas de menores de la FPF?

—No sé si están las personas idóneas, lo que sí sé es que hoy existen mucho más herramientas que en el pasado para encontrar una mejor producción. Sin embargo, no vemos esa mejora de la producción, no hay resultados. Entonces es evidente que algo se está llevando mal.

Julio César Uribe

—¿Cuál es el rol de la FPF en la supervisión del trabajo con menores a nivel de clubes?

—La FPF como ente rector tampoco puede resolver los problemas de todo el país deportivo, porque no tiene 50 mil ojos. Pero lo que sí puede hacer es agenciarse de personas capaces, que hayan hecho historia, no que la hayan comprado, y que además tenga el sentimiento y el interés de lograr un objetivo nacional, antes que la búsqueda de un fin personal.

—Sebastián González, delantero de la Sub 20, comentaba en una entrevista que muchos menores dejan del fútbol porque no tienen para comprar el uniforme que les imponen algunos clubes. ¿Qué le genera saber esto?

—Lo que menciona el chico González es algo totalmente cierto, es una realidad que conozco porque la he visto. Es como una constante que se repite en muchos rubros, de que solo aquel que tiene padrino es el que se bautiza. Esto no tendría que suceder, pero aún pasa.

Sin embargo, del otro lado, también hay gente que está intentando hacer cosas importantes. Con mi hijo Edson tenemos un proyecto donde tratamos de ofrecer una formación integral, a fin de tener seres humanos. Esta escuela de fútbol es un proyecto familiar, que tiene dos años ya y que en unos años más ya debe dar sus frutos cuando aparezcan los primeros jugadores.

—¿Qué carencias identifica en la formación de jugadores?

—Algo que he visto en muchas academias es que cuando reciben a un niño lo primero que hacen es darle una pelota para que corra sin tener ninguna idea de lo que significa el juego. Y no se preocupan del primer paso, que es la psicomotricidad.

Porque si no tienes coordinación, ¿cómo vas a hacer para dominar un balón, que es un obstáculo? ¿Qué relación vas a desarrollar con la pelota? Pero claro, lo hacen porque es lo más fácil. No hay exigencia en los propios formadores.

—Usted ha trabajado como ‘coach’ para empresas particulares y ha participado de conferencias como en el Hay Festival. ¿Cómo se siente en este rol casi pedagógico?

—Me siento feliz de que me tengan en cuenta y me convoquen para transmitir conceptos puntuales de liderazgo, trabajo en equipo y motivación, cosas que a mí no me transmitieron cuando era joven, pero que he aprendido con el fútbol y tienen mucho que ver con el mundo empresarial, porque esto estimula la competitividad y la producción. Siento que en la vida no se termina nunca de aprender y la parte linda es que uno puede compartir lo aprendido, y servir.

—Alguna vez dijo que le gustaría entrar en política. ¿Sigue pensando lo mismo?

—Yo lo único que quiero es ser un vehículo para generar sonrisas, y para generar competitividad de manera honesta. No sé si tenga que ser político o no. Yo tengo una vida tranquila, al servicio de mi familia y de mi país.

Pero siento que mucha gente habla de honestidad cuando han demostrado no ser honestos, hablan de esfuerzo cuando demuestran ser vagos, y en el deporte se habla de mentalidad cuando nunca la han trabajado.

Terminamos siendo una sociedad confundida, con desprecio a la educación, al punto de eliminar la educación física de la currícula escolar, por ejemplo.

—¿Qué opina respecto a que sea la FPF la organizadora del torneo?

—Todo lo que sea cambio para bien y genere responsabilidades, bienvenido sea. Pero tampoco es bueno que aquellos que toman decisiones se sientan dueños del mundo. Y eso suele pasar. Entonces lo que se tiene que generar es una apertura con gente honesta y que sea parte de la historia.

Sporting Cristal celebrando

—¿El torneo tendrá a los mismos protagonistas de siempre?

—Los protagonistas básicamente van a ser los mismos. Siento que Alianza, la U y Cristal están bien armados, con Melgar ahí al lado, Garcilaso también tiene buen equipo y puede pelear cosas diferentes. Municipal viene un poco después, aunque puede sorprender.

—¿Siente que está vetado para dirigir a Cristal?

—A mí se me hace muy difícil plantearme la posibilidad de que esté vetado. Porque mi hoja de conducta está limpia. He sido productivo, buen compañero, solidario, también soy el entrenador peruano que más ha salido al exterior, con un torneo ganado en Concacaf y cuatros experiencias exitosas en México, no sé qué razones puede haber.

Mis equipos, con pocas herramientas, siempre han jugado bien al fútbol. Entonces, no entiendo qué razones podrán haber para no dirigir a Cristal. Pero no es algo que me quite el sueño. Yo soy un hombre feliz.

 

JOSÉ ALFREDO MADUEÑO

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Entrevista

Frontera Energy invierte en crudo y promueve el empleo

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Refinería de petróleo en la selva

Frontera Energy Corporation (FEC) es una empresa canadiense, dedicada a la exploración y explotación de hidrocarburos, con operaciones en Colombia y Perú.

En nuesto país, Frontera Energy Corporation tiene presencia desde hace más de 10 años mediante sus subsidiarias Pacific Stratus Energy del Perú S.A. y Pacific Off Shore Perú S.R.L., en los lotes 192 y Z – 1. Las mismas que operan 15.000 barriles por día de petróleo, que equivale a cerca del 30% de la producción de petróleo crudo del Perú.

INVERSIÓN

Asimismo, durante estos más de 10 años de operación en el Perú, FEC ha invertido alrededor de 2.5 billones de dólares; apuestan en el sector de hidrocarburos en el Perú, porque creen en su potencial, en sus instituciones y en el desarrollo de una industria sostenible y responsable con la vida, el entorno y el país.

Refinería de petróleo

EMPLEO

Producto de estas inversiones han generando empleo directo e indirecto a más de 15.000 familias tanto en Lima como en áreas donde han operado como: Loreto, Tumbes, Zorritos y Pucallpa, entre otros.

Asimismo, ha cancelado impuestos a la nación en cifras cercanas a los 200 millones de dólares, número que refleja la importancia de la industria en la cartera del Perú y el compromiso de FEC en los países donde opera.

Además han generado regalías que representan otros 75 millones de dólares en ingresos para el país y en canon petrolero solo para la región Loreto, otros 10 millones de dólares en los últimos 3 años.

CONTRATO

El 30 de agosto de 2015, FEC suscribió el contrato de servicios temporales para la producción de petróleo por un período de dos años. Que, de haberse ejecutado con normalidad, ha debido terminar el 30 de agosto de 2017.

No obstante, dada la continua problemática del sistema de transporte en la Selva Norte Peruana a través del Oleoducto Norperuano, a la fecha, esto es, más de tres (3) años después del inicio del contrato.

Tan solo hemos ejecutado 460 días efectivos de contrato, lo que equivale a una eficiencia inferior al 35%, cifra esta que como inversionistas les preocupa y genera serias dudas sobre la continuidad del negocio extractivo en el lote y en la región.

BAJO RENDIMIENTO

Al respecto, el estándar mundial de eficiencia operacional es superior al 98.5% y es lo que la industria y las empresas prevén en sus estimados de operación por año; así entonces, el estándar en Perú está muy por debajo de la media mundial.

Si a esto se suma que la infraestructura en el Lote 192 tiene una antigüedad cercana a 50 años de construcción con altos niveles de obsolescencia y deterioro por corrosión, zonas geográficas con altos abandonos, alta conflictividad social y carencia de necesidades mínimas básicas.

Esta situación entre otras, ha derivado en ataques a la infraestructura de transporte del ONP, débil por sí, en pro de llamar la atención del Estado en la solución de sus necesidades mínimas vitales, situación esta que ha coadyuvado a la intermitencia en el servicio de transporte y como consecuencia disminución de la producción con su respectiva consecuencia en los ingresos del país.

OLEODUCTO Y PARALIZACIÓN

En calidad de Operadores del Contrato de Servicios Temporal para la Explotación de Hidrocarburos en el Lote 192, Frontera Energy Corporation expone los graves efectos que viene ocasionando al Perú la paralización del Oleoducto Norperuano (ONP).

Como consecuencia de la paralización del ONP desde el día 27 de noviembre pasado, la empresa se vio obligada a suspender una vez más las actividades en el Lote 192, encontrándose el Contrato de Servicios Temporal para la explotación de hidrocarburos en situación de fuerza mayor desde el día 5 de diciembre. Dicha paralización de actividades en el Lote 192, a la fecha, viene significando lo siguiente:

Pérdida de aproximadamente 2,500 empleos rotativos directos. De una población promedio de 1,150 puestos de trabajo en el Lote 192, en dos turnos, esta se vio reducida a una población de 250.

Dicho impacto afecta principalmente al departamento de Loreto, región de la que proviene el 70% de los trabajadores del Lote 192. Debe considerarse asimismo que la pérdida de dichos puestos de trabajo directos trae consigo, la pérdida de aproximadamente otros 10,000 empleos indirectos en el departamento de Loreto, por negocios que se generan alrededor de la operación de hidrocarburos en el Lote 192.

La pérdida de ingresos para Perupetro S.A. es consecuencia de no recibir el porcentaje de la producción de crudo que, de conformidad con el Contrato de Licencia, mantiene Perupetro S.A. de la producción del Lote 192.

También la pérdida de ingresos para Petroperú S.A. Desde el inicio de la paralización el ONP ha dejado de transportar 360,000 barriles de petróleo por mes, lo que le genera una pérdida significativa de sus ingresos.

Perforadoras petroleras

PETRÓLEO

Frontera Energy mantiene en el Oleoducto Norperuano un aproximado de 1,000,000 barriles de petróleo de su propiedad, petróleo crudo que, de conformidad con el Contrato del Servicio de Transporte de Hidrocarburos Líquidos por el Oleoducto Ramal Norte y el Tramo II del Oleoducto Norperuano, les debe ser devuelto íntegro en el Punto de Salida del Tramo II del ONP

Siendo Petroperú S.A. quien asume el riesgo de pérdida de dicho petróleo crudo durante su permanencia en el ONP. De esto destaca que la devolución de dicho volumen tendrá prioridad inmediata una vez finalice el contrato de servicios del Lote 192 que actualmente tiene suscrito con Perupetro.

Respecto a la pérdida de ingresos por canon para la región Loreto es de aproximadamente 2,650,000 dólares por cada mes de paralización.

COMUNIDADES NATIVAS

Sobre la pérdida de ingresos para beneficio de las comunidades nativas de la zona, de conformidad con el numeral 23.1 del Contrato de Servicios Temporal, la empresa, mensualmente, abona a un fondo social destinado única y exclusivamente a la ejecución de proyectos de desarrollo y vigilancia ambiental en la zona de Influencia del Contrato de Servicios Temporal, un Aporte Voluntario equivalente al 0.75% del valor de la producción fiscalizada.

En total, la paralización del oleoducto y el Lote-192, generan pérdidas de 20 millones de dólares por cada mes de paralización lo que, en este nuevo evento de cierre del oleoducto, se han perdido más de 40 millones de dólares con el agravante de no tener una fecha cierta de solución de los asuntos asociados.

ALGO MÁS

Un contrato suscrito para ser ejecutado en 730 días ha estado más de ese tiempo detenido por las continuas paradas del oleoducto y la situación social de la zona.

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