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Entrevista

Frontera Azul es un viaje que queremos regalarle a la gente

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El filme está narrado en dialecto esquimal yupik de Alaska.

Dicen que el mar tiene un poder sanador, y Jorge Carmona del Solar hoy lo sabe bien. Es una de las conclusiones inevitables luego de convivir durante siete años con este proyecto que al fin está listo para ver la luz. En Frontera Azul, filmada en Alaska, Namibia, Indonesia, Tahití y el norte del Perú, Carmona y Köster nos llevan a reencontrarnos con nuestra condición humana y con el planeta que nos acoge.

Jorge Carmona del Solar

—¿Cómo así se plantean hacer una película como Frontera Azul, filmada en escenarios remotos y en distintos idiomas?

—Nace a partir de la iniciativa de Jonathan Gubbins, que nos buscó a Tito Köster y a mí para realizar un proyecto relacionado al surf, y concluimos en esta película que muestra las cuatro mejores olas del mundo y a partir de ello contamos historias desde distintos lugares, lejanos entre sí y con distintos idiomas, pero con la misma fibra y con tantas cosas en común.

—¿Cómo deciden incluir Alaska entre las locaciones?

—Lo que pasa es que a Alaska la sentíamos como el origen del mar, al estar tan cerca del polo norte. En consecuencia, también la entendimos como el origen de estas historias y es por eso también que la narración omnipresente en la película está realizada en dialecto esquimal yupik.

—¿En la película hay una historia universal o un retrato de la condición humana, de pérdidas, búsquedas y reencuentros? ¿Qué aprendizaje te deja esta experiencia?

—Después de pasar por todo este proceso principalmente me confirma de que no importa dónde vivamos, ni qué idioma hablemos, todos tenemos los mismos sentimientos, las mismas angustias, y compartimos este mismo viaje llamado vida.

—¿Cuán complicado fue armar los equipos de trabajo en los lugares de rodaje?

—En realidad fue menos complicado de lo que parece, pues todo lo íbamos armando desde acá. Luego viajamos cuatro o cinco personas, contactamos al equipo local y luego trabajamos a distancia. No fue complicado porque trabajamos con gente que hablaba el mismo idioma de la producción. Luego, cuando había que rodar, viajábamos solo cinco o seis días antes porque todo ya estaba trabajado previamente.

Jonathan Gubbins, surfista nacional, es protagonista y también productor de la película.

Jonathan Gubbins, surfista nacional, es protagonista y también productor de la película.

—Hay algo que llama la atención sobre Frontera Azul, y es el tiempo que demandó la película. ¿Sientes que hay una coincidencia con el espíritu del protagonista, Jonathan Gubbins, que es un surfista que no compite?

—No me había puesto a pensar en ello pero sí, Jonathan es un ‘free surfer’ y nosotros también nos manejamos con un espíritu de libertad absoluto. Esta es una película autofinanciada y eso contribuye definitivamente a la libertad que hemos podido tener. Solo dimos por concluida la película cuando realmente sentimos que realmente estaba lista.

—¿En algún momento sintieron que se caía el proyecto?

—En realidad no, siempre ha sido un proyecto súper motivador. Claro que hemos tenido que lidiar bastante con nuestra propia impaciencia, pero siempre seguros de que lo íbamos a concluir. Ha sido una experiencia maravillosa y un aprendizaje único, pero nunca dudamos. Eso ha sido muy importante para poder concretar el proyecto.

—Frontera Azul es en cierto modo la antítesis de ese tipo de películas ultra comerciales en el sentido de producciones realizadas en poco tiempo y apelando a clichés vendedores…

—Yo respeto absolutamente el trabajo de mis colegas, creo que cada uno plantea lo que le nace hacer. Nosotros decidimos orientar la película hacia este camino de libertad, de plantear lo que teníamos dentro y tomándonos el tiempo necesario para hacerlo. Esta película no nació para ser comercial, sino para tener un punto de vista y plantear este mensaje de la condición humana, que es la misma en todos lados, y nuestra relación con la naturaleza y el mar, que es tan sanador y que debemos cuidar.

—Decías en alguna entrevista que el cine es una expresión de la libertad. ¿Cómo se hace para ser libre y a la vez seguir siendo sostenible?

—Es complicado. Yo sería la persona más feliz de poder hacer proyectos como este sin tener esa carga de la recuperación del capital invertido, pero está claro que también hay que vivir. Ahora, nosotros hacemos otros trabajos que generan ingresos y dan soporte a este proyecto. Porque en nuestro caso esta libertad está amarrada al sacrificio de tener que gestionar recursos económicos por otro lado.

—En general, ¿sientes que esta película sigue un camino de propuestas independientes en el cine nacional o más bien lo inicia?

—Creo que hay realizadores que están planteando un cine diferente. En nuestro caso, esta vez nos hemos inclinado hacia el cine de autor, pero tampoco le corro al cine comercial. Obviamente uno tiene mucho más libertad haciendo cine de autor, pero creo que ambos cines son necesarios para que exista una industria y que la gente pueda tener alternativas para elegir.

—Compartiste la dirección con Tito Köster. ¿Cómo es dirigir entre dos?

—A Tito lo conozco hace mucho, y nos hemos llevado bastante bien. Tito enfocado más en la dirección de arte y yo en la de fotografía. Hubo mucha comunicación para la dirección general y creo que ahí está la clave para un trabajo armonioso. Nosotros hemos sido siempre bastante sinceros, cuando algo no gustaba lo decíamos y no había problema en corregir.

—¿Cuál es la diferencia más importante entre esta película y tus otros trabajos en cine?

—Creo que el haber podido rodar en escenarios tan espectaculares. La gran diferencia que encuentro es esa posibilidad de viajar y conocer gente tan maravillosa, aunque igual cada película es una experiencia única y todos los proyectos tienen sus encantos particulares.

—¿Qué tendría que saber el espectador antes de ir a ver Frontera Azul?

—Lo primero que les diría es que borren el disco duro mental un ratito, que se relajen y vayan a conectarse de este viaje que les propone la película. Frontera Azul es un viaje motivacional que queremos compartir con el espectador, donde van a conocer historias que son parte de la historia de todos.

 

JOSÉ ALFREDO MADUEÑO

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Entrevista

Gobierno se comprometió a no privatizar ni concesionar empresas del agua

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Luisa Eyzaguirre

A partir del aniego ocurrido en San Juan de Lurigancho con una tubería de desagüe, la corriente de opinión que pide que se privatice el servicio de agua y alcantarillado se hizo más fuerte aprovechándose de la tragedia.

Por eso Diario UNO entrevistó a Luisa Eyzaguirre, secretaria general del Sindicato Único de los Trabajadores del Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima, SUTESAL, quien nos explica la situación de la empresa estatal.

El sindicato no solo plantea reivindicaciones laborales, también se preocupa por la gestión de la empresa.

El sindicato no solo plantea reivindicaciones laborales, también se preocupa por la gestión de la empresa.

—El presidente Martín Vizcarra, afirmó en Cusco que su gobierno no pretende privatizar las empresas de agua. ¿Cuál es la posición del sindicato?

—Lo que manifiesta no se ajusta a la verdad, en diciembre del año pasado se emitió el Decreto Supremo 018-2018-Vivienda en donde se entregan 18 empresas del agua a nivel nacional, que están intervenidas a través de Organismo Técnico de la Administración de los Servicios de Saneamiento (OTASS), y ya salió una convocatoria internacional para ser entregada a operadores privados.

Entonces, si efectivamente manifiesta que no va a privatizar el agua primero tendría que derogar dicho decreto; su partido, Peruanos por el Kambio, firmó un compromiso en campaña electoral donde se comprometían a no privatizar ni concesionar Sedapal ni las Empresas Prestadoras de servicio de Saneamiento (EPS).

Existe un sector de los medios de comunicación que no le da voz a los sindicalistas.

Existe un sector de los medios de comunicación que no le da voz a los sindicalistas.

—Sin embargo, hay una fuerte corriente de opinión a raíz de los sucesos de San Juan de Lurigancho que pide privatizar Sedapal…

—¿Quién lo pide? Los medios de la prensa concentrada. ¿A quién responden?, ¿quiénes son sus dueños? Debemos aclarar ese tema, porque desde hace años el grupo “El Comercio” realiza una campaña contra Sedapal y las EPS del país en busca de su privatización.

Los principales accionistas son del grupo Graña y Montero (GyM), miembros del Club de la Construcción. GyM y Odebrecht formaron el consorcio del Metro de Lima, quien realizó la obra que generó el problema en San Juan de Lurigancho. Es ese grupo mediático que oculta a los verdaderos responsables pidiendo la privatización.

De acuerdo al informe de Contraloría revela que hubo fallas de construcción, en el caso de Sedapal tendrán que verse las responsabilidades funcionales de quienes dieron conformidad de la obra.

—Ustedes han conversado con los vecinos afectados. ¿Quieren que se privatice el agua?

—Nosotros hemos participado en reuniones con la población afectada en San Juan de Lurigancho donde nos han hecho conocer sus problemas y demandas, pero se han ratificado por la defensa de Sedapal como empresa pública rechazando la privatización.

Las declaraciones del presidente Vizcarra se dan en el marco del paro regional del Cusco donde la demanda de la población era contra la privatización.

Luisa Eyzaguirre participa en diversos espacios como el Congreso, donde defienden esta estatal empresa estratégica.

Luisa Eyzaguirre participa en diversos espacios como el Congreso, donde defienden esta estatal empresa estratégica.

—El congresista Miguel Elías, presidente de la Comisión de Defensa del Consumidor ha manifestado que pedirá la privatización de Sedapal. ¿Qué harán al respecto?

—Nos preocupa que en su calidad de presidente de dicha comisión tenga una posición tan sesgada del tema y con tanto desconocimiento respecto a los impactos de una posible privatización de Sedapal.

Donde se ha privatizado el agua ha primado la falta de inversión, el alza de tarifas, la desprotección a los usuarios, solo buscan el negocio.

Los criterios y tarifas sociales desaparecen, los aspectos medioambientales no son tomados en cuenta, se introducen nuevos costos, la gestión del agua se concentra en pocas empresas privadas, precarización laboral del personal contratado.

—¿Sedapal es ineficiente?

—Todo proceso de privatización se ha producido en una situación de carencia de información y de ausencia total de participación de la población.

Buscan satanizar Sedapal pero nadie dice que la empresa cuenta con sistema de automatización tanto en la conducción y la producción del agua, certificación técnica del personal operativo y estamos considerados como una de las mejores empresas de la región, con indicadores competitivos.

En el 2018 hemos generado utilidades en más de 300 millones de soles y en los últimos 10 años se han realizado inversiones por más de 4,000 millones de soles con recursos propios.

—¿En qué debe mejorar la empresa?

—Consideramos que aún existen muchas cosas que mejorar en la empresa, como la misma conformación del directorio en donde participen las municipalidades de Lima y del Callao, el colegio de ingenieros y los usuarios del servicio. Debe existir mayor transparencia en la gestión con cero corrupción y ser excluidos del ámbito de Fonafe.

Hay muchos que hablan de privatizar Sedapal e ignoran que el 2018 la empresa de agua de Tumbes regresó al manejo público después de 13 años de concesión por tres operadores privados.

No solo fracasaron en resolver los problemas del agua, sino que los agudizaron a pesar que es una ciudad mucho más pequeña que Lima.

ALGO MÁS

A nivel mundial más de 250 empresas del agua que fueron privatizadas regresaron a manos públicas, casualmente por la falta de inversión en zonas no rentables y las alzas de tarifas, eso es lo que no manifiestan los privatizadores.

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Entrevista

Frontera Energy invierte en crudo y promueve el empleo

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Refinería de petróleo en la selva

Frontera Energy Corporation (FEC) es una empresa canadiense, dedicada a la exploración y explotación de hidrocarburos, con operaciones en Colombia y Perú.

En nuesto país, Frontera Energy Corporation tiene presencia desde hace más de 10 años mediante sus subsidiarias Pacific Stratus Energy del Perú S.A. y Pacific Off Shore Perú S.R.L., en los lotes 192 y Z – 1. Las mismas que operan 15.000 barriles por día de petróleo, que equivale a cerca del 30% de la producción de petróleo crudo del Perú.

INVERSIÓN

Asimismo, durante estos más de 10 años de operación en el Perú, FEC ha invertido alrededor de 2.5 billones de dólares; apuestan en el sector de hidrocarburos en el Perú, porque creen en su potencial, en sus instituciones y en el desarrollo de una industria sostenible y responsable con la vida, el entorno y el país.

Refinería de petróleo

EMPLEO

Producto de estas inversiones han generando empleo directo e indirecto a más de 15.000 familias tanto en Lima como en áreas donde han operado como: Loreto, Tumbes, Zorritos y Pucallpa, entre otros.

Asimismo, ha cancelado impuestos a la nación en cifras cercanas a los 200 millones de dólares, número que refleja la importancia de la industria en la cartera del Perú y el compromiso de FEC en los países donde opera.

Además han generado regalías que representan otros 75 millones de dólares en ingresos para el país y en canon petrolero solo para la región Loreto, otros 10 millones de dólares en los últimos 3 años.

CONTRATO

El 30 de agosto de 2015, FEC suscribió el contrato de servicios temporales para la producción de petróleo por un período de dos años. Que, de haberse ejecutado con normalidad, ha debido terminar el 30 de agosto de 2017.

No obstante, dada la continua problemática del sistema de transporte en la Selva Norte Peruana a través del Oleoducto Norperuano, a la fecha, esto es, más de tres (3) años después del inicio del contrato.

Tan solo hemos ejecutado 460 días efectivos de contrato, lo que equivale a una eficiencia inferior al 35%, cifra esta que como inversionistas les preocupa y genera serias dudas sobre la continuidad del negocio extractivo en el lote y en la región.

BAJO RENDIMIENTO

Al respecto, el estándar mundial de eficiencia operacional es superior al 98.5% y es lo que la industria y las empresas prevén en sus estimados de operación por año; así entonces, el estándar en Perú está muy por debajo de la media mundial.

Si a esto se suma que la infraestructura en el Lote 192 tiene una antigüedad cercana a 50 años de construcción con altos niveles de obsolescencia y deterioro por corrosión, zonas geográficas con altos abandonos, alta conflictividad social y carencia de necesidades mínimas básicas.

Esta situación entre otras, ha derivado en ataques a la infraestructura de transporte del ONP, débil por sí, en pro de llamar la atención del Estado en la solución de sus necesidades mínimas vitales, situación esta que ha coadyuvado a la intermitencia en el servicio de transporte y como consecuencia disminución de la producción con su respectiva consecuencia en los ingresos del país.

OLEODUCTO Y PARALIZACIÓN

En calidad de Operadores del Contrato de Servicios Temporal para la Explotación de Hidrocarburos en el Lote 192, Frontera Energy Corporation expone los graves efectos que viene ocasionando al Perú la paralización del Oleoducto Norperuano (ONP).

Como consecuencia de la paralización del ONP desde el día 27 de noviembre pasado, la empresa se vio obligada a suspender una vez más las actividades en el Lote 192, encontrándose el Contrato de Servicios Temporal para la explotación de hidrocarburos en situación de fuerza mayor desde el día 5 de diciembre. Dicha paralización de actividades en el Lote 192, a la fecha, viene significando lo siguiente:

Pérdida de aproximadamente 2,500 empleos rotativos directos. De una población promedio de 1,150 puestos de trabajo en el Lote 192, en dos turnos, esta se vio reducida a una población de 250.

Dicho impacto afecta principalmente al departamento de Loreto, región de la que proviene el 70% de los trabajadores del Lote 192. Debe considerarse asimismo que la pérdida de dichos puestos de trabajo directos trae consigo, la pérdida de aproximadamente otros 10,000 empleos indirectos en el departamento de Loreto, por negocios que se generan alrededor de la operación de hidrocarburos en el Lote 192.

La pérdida de ingresos para Perupetro S.A. es consecuencia de no recibir el porcentaje de la producción de crudo que, de conformidad con el Contrato de Licencia, mantiene Perupetro S.A. de la producción del Lote 192.

También la pérdida de ingresos para Petroperú S.A. Desde el inicio de la paralización el ONP ha dejado de transportar 360,000 barriles de petróleo por mes, lo que le genera una pérdida significativa de sus ingresos.

Perforadoras petroleras

PETRÓLEO

Frontera Energy mantiene en el Oleoducto Norperuano un aproximado de 1,000,000 barriles de petróleo de su propiedad, petróleo crudo que, de conformidad con el Contrato del Servicio de Transporte de Hidrocarburos Líquidos por el Oleoducto Ramal Norte y el Tramo II del Oleoducto Norperuano, les debe ser devuelto íntegro en el Punto de Salida del Tramo II del ONP

Siendo Petroperú S.A. quien asume el riesgo de pérdida de dicho petróleo crudo durante su permanencia en el ONP. De esto destaca que la devolución de dicho volumen tendrá prioridad inmediata una vez finalice el contrato de servicios del Lote 192 que actualmente tiene suscrito con Perupetro.

Respecto a la pérdida de ingresos por canon para la región Loreto es de aproximadamente 2,650,000 dólares por cada mes de paralización.

COMUNIDADES NATIVAS

Sobre la pérdida de ingresos para beneficio de las comunidades nativas de la zona, de conformidad con el numeral 23.1 del Contrato de Servicios Temporal, la empresa, mensualmente, abona a un fondo social destinado única y exclusivamente a la ejecución de proyectos de desarrollo y vigilancia ambiental en la zona de Influencia del Contrato de Servicios Temporal, un Aporte Voluntario equivalente al 0.75% del valor de la producción fiscalizada.

En total, la paralización del oleoducto y el Lote-192, generan pérdidas de 20 millones de dólares por cada mes de paralización lo que, en este nuevo evento de cierre del oleoducto, se han perdido más de 40 millones de dólares con el agravante de no tener una fecha cierta de solución de los asuntos asociados.

ALGO MÁS

Un contrato suscrito para ser ejecutado en 730 días ha estado más de ese tiempo detenido por las continuas paradas del oleoducto y la situación social de la zona.

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Entrevista

La izquierda dejó su trabajo de base y convencimiento ideológico

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Eduardo Arroyo Laguna

El contexto político peruano es tan complejo y cambiante que vale la pena plantear un análisis social del mismo. Diario UNO entrevistó al analista y exdecano del Colegio de Sociólogos de Lima, Eduardo Arroyo Laguna, que nos da una visión sociológica de la coyuntura.

—Desde su posición de sociólogo, ¿cómo ve la coyuntura peruana?

—El Perú estaría asistiendo a un despertar democrático y de lucha anticorrupción interesante que es importante para construir un país mejor. La corrupción de los últimos tiempos ha sido tan grande que impide el desarrollo y el crecimiento del país; deteriora las arcas fiscales y sobre todo, desmoraliza a un grueso sector de la población.

—¿Considera que el Perú se ha desmoralizado con los escándalos de corrupción?

—Todavía hay que ver que las condiciones subjetivas de la gente están por la salud mental, porque la corrupción también es falta de salud mental. El grueso de la población estaría viviendo un momento especial. Al margen de las desviaciones que tenemos como colectividad nacional, hay también un afán de superación grande y el afán anticorrupción es interesante.

En el Mundial de Fútbol de Rusia vimos la configuración de una peruanidad por encima del individualismo y con esto se cayó una serie de estereotipos de una supuesta alma nacional que nos veían como ociosos, sin creatividad y proclives a la depresión. Todo esto ha sido cuestionado.

—En la última encuesta de la empresa Datum se evidencia una decepción masiva por los partidos políticos…

—La idea clásica era que la democracia requiere de partidos fuertes, pero los últimos partidos fuertes ya colapsaron. Estamos ante una serie de configuraciones políticas que nacen solamente para las elecciones y luego desaparecen.

Hay una decepción de la política, entendida como el arte de servirse. Muchos de los políticos actuales se han servido de la sociedad y de la política para satisfacer intereses personales. Ha habido un afán narcisista de usar la política.

—En el 2016 la mayoría de peruanos votó por el fujimorismo y le dio 73 congresistas. Dos años después Fuerza Popular es un partido dividido y es la organización más rechazada del país. ¿Qué se le estará pasando por la cabeza a esos simpatizantes del fujimorismo que hoy se sienten decepcionados?

—La vieja izquierda dejó su trabajo de base y convencimiento ideológico de las masas. Al final dejó el campo libre al fujimorismo que no hizo un trabajo programático e ideológico, sino en base a regalar víveres y almanaques con la cara de Fujimori. Ha habido un proceso de mercenarización del pueblo que se vende por “un plato de lentejas”.

—¿El fujimorismo tendrá chance en el 2021?

—El fujimorismo está en su peor momento porque su etapa populista ha caído grandemente, se le ha descubierto como una organización identificada como red criminal, como un organización que trabaja sobre la base de la corrupción. Todo pareciera que marcha hacia un cisma, a una descomposición.

—¿Por qué cree que se llegó hasta ese punto?

—Es que dentro del grupo de parlamentarios fujimoristas no hay un ideario que los una, salvo que sea el neoliberalismo el que los una y con un trasfondo cuasi delictivo.

—¿Se acerca el final del fujimorismo?

—En el Perú no se puede decir que un partido está perdido. No ha colapsado pero sí está en su peor momento. Creo que Keiko, quien ya perdió dos elecciones, quedaría descartada y pueden surgir nuevas figuras.

—¿El fujimorismo podría mantenerse sin el apellido Fujimori?

—Lo que habría que hacer es eliminar ese tipo de política en torno a apellidos. En ese sentido, el fujimorismo nos ha causado mucho daño. Los nombres deberían aparecer como algo accidental pero acá no, lo central es el apellido. Sale Keiko, entra Kenji. Sale Castañeda, entra su hijo. Debemos salir de eso.

—Hay quienes sostienen que prácticamente todos los partidos tradicionales están contaminados con la corrupción y esto se corrobora con el caso de Odebrecht. ¿Acción Popular o algún frente de izquierda podrían recoger ese bolsón de votantes para las próximas elecciones?

—El Apra también habría colapsado porque el alanismo prácticamente ha destruido al Apra. Hay algunos apristas que están decepcionados porque cuatro o cinco congresistas se pusieron al servicio de intereses mercenarios. El PPC tenía una cierta buena presencia hasta que estalló el caso de Lourdes Flores y la entrega de dinero de Odebrecht.

Mesías Guevara

—Parece que Acción Popular está sacando provecho ya que es un partido que goza de cierta simpatía hasta ahora…

—Creo que asistimos a la resurrección de Acción Popular con la última elección municipal. Sin embargo, ellos tienen algunas figuras aristocraticonas. Al interior de Acción Popular se da una disputa entre un ala popular encabezada por Mesías Guevara, que es un hombre de pueblo, contra un ala más aristocrática y enquistada en el Congreso; ahí estaría García Belaúnde.

El mismo Barrenechea tuvo su cuarto de hora pero no le veo ese aire popular. Muñoz ha demostrado tener mucha más cercanía al pueblo y no tiene nada que ver de que venga de Miraflores.

Acción Popular es uno de los pocos partidos limpios que van quedando. Cuando han tenido que denunciar corrupción, inmediatamente se han movido para impedir que candidatee ese tipo de gente vinculada al narcotráfico.

—¿Y la izquierda?

—La izquierda está en su período de aggiornamento (renovación); está tratando de unirse. La izquierda siempre ha intentado esa unión; han coreado la unidad de izquierda y es un deseo muy profundo. Pero es cierto que hay diferentes concepciones al momento de entender el trabajo.

Verónika Mendoza

—Según su experiencia, ¿cuál fue el intento de unidad más importante?

—Aparte de los años veinte, con Mariátegui, el momento más importante es la Izquierda Unida con Alfonso Barrantes, en la década de 1980. Llegó a ser la izquierda más fuerte de América Latina. Me refiero a la izquierda legal.

Pero la sorpresa la dio Verónika Mendoza en el 2016 con un 18% que empodera de nuevo a la izquierda. Los caudillos regionales tienen otras características. Gregorio Santos no sé cuánto podría ceder ante Verónika que no tiene esos rasgos caudillescos.

Ella no es un Aduviri ni un Cerrón. Entonces, ante estos grandes jefes potenciales siempre se presentan dificultades porque se cruzan los intereses personales. Ante todo esto uno tiende a volverse escéptico, pero si se allanara el terreno de los caudillos provinciales se podría formar una izquierda nacional muy fuerte.

Lamentablemente Verónika no ha logrado inscribir a su organización y esa limitación le va a costar caro, pues siempre dependerá de otra organización.

 

Ernesto Toledo Brückmann

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